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ポイント/結論
Q. 製造業の生産管理システム刷新はどこまで見直すべきですか？
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- 単純なシステム置き換えではなく、「現場運用との整合性」を最重要視し、工程別の実運用などを重点確認する必要があります。
- その上で、「標準化すべき業務」「システム化すべき業務」「あえて現場運用を残す部分」を切り分けて設計します。
- 現場負荷を考慮し、Excel運用への逆戻りを防ぐため、段階導入を含めた現実的な設計を重視することがポイントです。
質問
現在、生産計画・在庫・工程管理を個別運用しています。
現場ごとに運用ルールも異なっており、情報連携がうまくできていません。
生産管理システム刷新を検討していますが、どこまで業務改善を行うべきでしょうか？
専門家による回答: 生産管理システム刷新で見直すべき範囲 (回答者：宇都 将人氏)
回答者
製造業の生産管理システム刷新では、「現場運用との整合性」が非常に重要です。
単純にシステムを置き換えるだけでは、運用定着しないケースが多くあります。
特に以下は重点確認します。
- 工程別の実運用
- 現場独自ルール
- 手書き管理の理由
- 在庫差異の発生要因
- 実績入力タイミング
- 部門間連携
その上で、
- 標準化すべき業務
- システム化すべき業務
- あえて現場運用を残す部分
を切り分けて設計します。
現場負荷を考慮せずに導入を進めると、結果的にExcel運用へ戻ってしまうケースも多いため、段階導入を含めた現実的な設計を重視しています。
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宇都 将人(うと まさひと)/株式会社F-Style/システムの更改にお困りの企業様、現状分析と導入支援をお手伝いします。
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