- 目次 -
ポイント/結論
Q. 売上を伸ばしてから経理を整えようと考えていますが問題ありますか？
- 経理や管理体制の整備を後回しにするのは、後から手戻りや混乱、管理不能を引き起こす「危険な判断」です。
- 成長してから慌てて対応するよりも、成長前の段階で体制を整えておく方が圧倒的に効率的です。
- すべてを完璧に整える必要はないため、自社にとって事前にどこまで整備すべきかを見極めることが重要です。
この質問への回答者
福田 秀幸(ふくだ ひでゆき) 「AI創業専門税理士」として活動する公認会計士・税理士。群馬県で77年続く会計事務所の3代目で、大手監査法人等を経て独立。最新AIツールを徹底活用し、1人〜少人数で創業する起業家のお金や数字、仕組み作りを創業前から軌道に乗るまで手厚くサポートしています。
質問
まずは売上拡大を優先し、経理体制や管理体制は後から整えればよいと考えてきました。
ただ最近、今のままで良いのか少し不安があります。
成長前にどこまで整備すべきなのでしょうか。
専門家による回答: 売上を伸ばしてから経理を整えようと考えていますが問題ありますか？ (回答者：福田 秀幸氏)
回答者
実はこれ、
◆ よくある“危険な判断”です。
成長後に整備しようとすると
・手戻り
・混乱
・管理不能
になりやすい。
むしろ成長前整備の方が圧倒的に効率的です。
ただ、全部整える必要はありません。
どこまで先にやるべきかは個社ごとに違います。
成長に耐える管理体制を考えるなら、一度整理されることをおすすめします。
創業支援のご相談はこちら
福田 秀幸(ふくだ ひでゆき） 「AI創業専門税理士」として活動する公認会計士・税理士。群馬県で77年続く会計事務所の3代目で、大手監査法人等を経て独立。最新AIツールを徹底活用し、1人〜少人数で創業する起業家のお金や数字、仕組み作りを創業前から軌道に乗るまで手厚くサポートしています。
「AIや創業支援について不明点がある」という方は、まずはお気軽にお問い合わせください。
※全国対応・オンライン相談も受け付けております
