三宅 巧一 （東京都）

【経歴】

周りの人からは、“鉄人”と言われている三宅巧一（みやけ　こういち）です。

現在、「戦略企画.com」の運営を本業として、日々クライアントの方々や戦略的パートナーの方々とビジネスの現場で汗をかきながらお互いのビジネスの成功目指して奔走しています。

この場をお借りして、私自身をよくご理解頂くために、自己紹介したいと思います。少し長くなってしまうかも知れませんが、最後までお付き合い頂けると幸いです。

自分自身を一言で表現すると、“海外経験豊富且つ営業スキルをベースとした戦略企画プロフェッショナル”です。
将来ビジョンとしては、“グローバルに通用する経営プロフェッショナル（経営者）となり、グローバルに通用するプロフェッショナル人材を一人でも多く創出したい”と考えています。

この理念を追求するために、2009年7月に独立・開業し、「戦略コンサルティング」と「ハンズオン型実行支援サービス」を軸としたコンサルティングサービスをスタートしました。クライアント企業の経営者および幹部社員の方々と共に汗をかきながら、グローバルに通用するプロフェッショナル目指して、共に成長していきたいと思っています。

何故、そう思うようになったのかについては、私の経歴と一緒に説明して行きたいと思います。

まずは、私の経歴を時系列で記載します。


1990年 某国立工業高等専門学校　機械工学科　卒業
1992年 某国立大学　機械工学科　卒業
1994年 某国立大学　大学院　機械システム工学修了
　          某東証一部上場電機メーカー入社　海外事業部配属

1998年 アメリカの販売子会社出向　事業企画と日系企業向け営業を兼務
2001年 事業部再建計画立案と実行、事業部の責任者に就任
2005年 事業部の再建に成功、日本本社へ帰任、その後退職
　　　　    同年５月に当時従業員10名程度の人材紹介会社に経営企画として入社

2006年 新規事業部（人材派遣事業部）の立ち上げ責任者就任
2008年 親会社の新規事業部（技術者特定派遣事業）事業企画管理部長兼務
2009年 新規事業部（戦略企画アウトソーシング事業部）の事業部長就任
　　        同年6月退職、戦略企画ドットコム設立 
            同年7月 グローバル・プロフェッショナル・キャリア研究所設立
　　　　    同年11月　経済産業省後援事業　ドリームゲート　アドバイザー就任
2010年 4月 「強い」士業を実現する戦略的業績アップ支援「士業支援.com」のサービス開始
2010年 5月 中小旅行会社の戦略的業績アップ支援「旅行業支援.com」のサービス開始　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　        　　※クライアントとの共同プロジェクト

　私のベースは理工系です。高専・大学・大学院で機械工学を9年間も勉強しました。当時は、エンジニアになる予定でしたが、何故か新卒で入社した電機メーカーでの配属は、全く畑違いの海外事業部でした（英語は全く話せず、海外へ行ったこともありませんでした）。当時の日本はバブル経済崩壊後で、今後は海外事業に力を入れるという会社の方針から、理系大学卒の同期社員の多くが海外営業職に配属となりました。最初は、約３年間韓国を担当、その後アメリカ販売子会社出向の内示があり、英語と製品知識習得のため、東南アジアを約１年間担当しました。

1998年11月に渡米、それから約6年間に渡りアメリカのNJ（ニュージャージー）州を拠点としてビジネスを経験しました。ご存知だと思いますが、2001年のアメリカは、ITバブルが崩壊、それに追い討ちをかけるように９．１１の同時多発テロが勃発、一気に経済が冷え込みました。現在の世の中と同じような状況です（現在の方が当時よりも深刻な状況だと思いますが）。

そのため、待ったなしの事業再建が必要な状況に迫られ、異国の地で修羅場を経験しました（その当時の様子に関しては、無料冊子「事業再建マニュアル」にまとめてありますので、宜しければ、こちらからダウンロードして下さい）。今振り返ってみると、私のビジネスパーソンとしての能力は、その時大きく開花したと思います。

事業再建は無事成功し、2005年に帰任したのですが、自分のビジョン達成に一歩近づくために、当時社員10名程度のベンチャー企業（人材紹介会社）へ転職、キャリアコンサルタントとして現場を学びながら、経営企画として、中期経営計画の策定および新規事業の企画に従事しました。その際企画した新規事業（外国人技術者に特化した人材サービス）の立ち上げ責任者に抜擢され、全く未経験の事業をゼロから立ち上げることになりました。

いろんな失敗や小さな成功を通して学んだことも多く、更に私のビジネススキル基盤を強化する経験となりました。特にこれから益々発展すると思われる中国ビジネスを学べたことは、私にとって大きな財産だと思います。

その後、親会社（JASDAQ上場企業）にて新規事業部（技術者特定派遣事業）を立ち上げることとなり、事業企画管理部長を兼務することになりました。私自身は事業部としての基盤構築が完了したことから、約９か月で所属会社へ戻ることとなり、自分が本当にやりたかったコンサルティングビジネスを企画し、戦略企画アウトソーシング事業部を立ち上げることになりました。そして、2009年7月に独立、戦略企画アウトソーシングサービスは、屋号を戦略企画ドットコムとして継続、同時にグローバルに通用するプロフェッショナル人材創出を目的とした”グローバル・プロフェッショナル・キャリア研究所”を設立、新しいスタートを切ることになったのです。

ドリームゲートは、知人を通じてその存在を知ることになりました。ドリームゲートの理念に共感し、アドバイザーに応募、2009年11月にアドバイザーとして独立・起業を目指すみなさんのサポートをさせて頂いています。

　このように今までの経歴を振り返ってみると、この１０年間は、常に現場で責任を追いながら、事業再建や新規事業など難易度の高いビジネスを推進してきました。このような厳しいビジネス環境で身に付けたマインドセット、ノウハウ、スキルが現在の私の強みになっています。これは、私にいろいろとチャンスを与えて下さった周りの方々のおかげだと思っています。そのため、今まで私が実践や座学で学んできたことを世の中に少しでも還元したいと考えるようになりました。

私は、小さい頃からいつかは“経営者になりたい”と思っていましたが、それは自己中心的な考えのものでした。それがいろんな困難やいろんな人達と出会うことによって、「もっと社会へ貢献したい」、「もっと世の中の役に立ちたい」という思いへと進化したのです。そして、最近になって自分の人生のミッションをはっきりと理解することができました。

この仕事を自分の人生のテーマとして取り組むことによって、一人でも多くのプロフェッショナルを世の中に送り出していけたらと思っています。そうすれば、そのプロフェッショナル達が新しい社会的価値を創造し、世の中をもっともっと良くしてくれることでしょう。その日が来るのを楽しみにしながら、死ぬまでこの仕事をしたい、そう思っています。この思いにご賛同頂ける方々と一緒にビジネスがしたいですね。皆様からのご連絡お待ちしております。

【実績】

◆戦略コンサルタントとしての実績（2009年）◆

●1月　JASDAQ上場子会社　既存事業の戦略コンサルティングと実行支援　現在も継続支援中

  成功事例はこちら（7か月で年間売上目標額を確保！）

●2月　ITベンチャー　既存事業の戦略コンサルティングと実行支援、新規事業企画・事業化支援、現在も継続支援中

　成功事例はこちら（事業戦略を再構築。売上を対前年比１３２％にした方法とは？）

●5月　中堅SI企業　既存事業の戦略コンサルティングと実行支援、新規事業企画支援、現在も継続支援中

●5月　ITベンチャー　新規事業企画・事業化支援（現在は、パートナーとして支援中）

●9月　営業系ベンチャー　ネゴシエーション業務アウトソーシング、現在も継続中

●10月　JASDAQ上場子会社　既存事業の戦略コンサルティングと実行支援

●12月　ITベンチャー 既存事業（MSP事業）の戦略コンサルティングと実行支援

◆戦略コンサルタントとしての実績（2010年）◆

●3月　ITベンチャーとして起業準備を進めている個人事業主の新規事業企画コンサルティングを開始

●4月　税理士・社会保険労務士・司法書士・行政書士の戦略的業績アップ支援サービス開始（「士業支援.com」）

●4月　社会保険労務士の戦略コンサルティング開始

●5月　幼児・小学生向け塾の戦略コンサルティングと実行支援開始

◆実務責任者としての実績◆

●2002年～2005年　東証1部上場企業のアメリカ販売子会社にて、事業再建計画の立案と実行責任者を担当、事業再建を成功させる。アメリカ企業とのジョイントベンチャー商談を取りまとめ、億単位のビジネスを生み出す。また、ゼロからECサイトを企画、構築。

●2005年　ベンチャー系人材紹介会社にて中期経営計画を策定（3か年計画）

●2006年　新規事業（外国人技術者に特化した人材サービス）の企画および実行責任者として2年間で年間売上1億円規模にする。しかしながら、今後の市場性を考慮し2008年8月に一部サービスを残して撤退（リーマンショックの1か月前に撤退完了）

●2008年　JASDAQ上場の親会社にて新規事業（技術者特定派遣事業）の立上に参画。事業企画管理部長として、事業企画とオペレーション基盤構築、給与制度構築を担当する。

●2009年　新規事業（戦略企画アウトソーシング）を企画、事業部長として事業部の立上を行う

（2009年6月末退職、屋号を「戦略企画ドットコム」として独立・開業）

まずは、無料のサービスをご活用下さい（有料サービスを受けるかどうかを見極めて下さいね）。

◆無料経営相談

◆戦略コンサルタントブログ ”気づきのシェア”

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◆会社に依存しない”グローバル・プロフェッショナル”を目指す会社員応援メルマガ　

◆無料冊子「事業再建マニュアル」　

◆無料レポート「ITベンチャー社長に分かりやすい事業戦略策定マニュアル」

◆無料レポート「士業に分かりやすい戦略的業績アップマニュアル」シリーズ～自分の強みを活かしたブランディング戦略編～

◆無料レポート「中小旅行会社に分かりやすい戦略的WEBサイト構築マニュアル」

◆ネット講座　「戦略的ビジネス構築ネット講座シリーズ　～既存ビジネスの梃入れ編～」　お試し講座

次に無料ではありませんが、小額サービスはこちらになります。

◆ビデオ講座：9,700円

「お金をかけないで手堅く独立起業する方法」

◆ネット講座：9,450円

「戦略的ビジネス構築ネット講座シリーズ　～既存ビジネスの梃入れ編～」　

◆戦略コンサルティング：稼働時間1時間当たり20,000円～

　※初回は、返金保証付きの安心サービスです（何も得られるものがなかった場合は、お支払い不要です）。

最後にメインサービスをご紹介します。

◆戦略コンサルティングとハンズオン型実行支援サービス：

　月2回訪問＋持ち帰り対応、1回当り約3時間稼働で150,000円～
　※これが最も売れてます！
　※月の稼働時間、サービス内容、契約月数はご予算やご要望に応じて柔軟に対応しますので、お気軽にご相談下さい。
　

◆WEBマーケティングサービス

　WEBサイトの企画・構築、セールスレター型LP企画・構築、ブログサイト企画・構築、リードジェネレーション企画など

◆他のコンサルティング会社との違い◆は、

１．中小・ベンチャー、個人事業主でも手が届く料金体系で、戦略コンサルティングを身近なサービスにしています。

２．ハンズオン型なので、抽象的ではなく具体的なアドバイスが得られます。
　　※一緒にお客様を訪問し、商談を取りに行くような動きもしてます。

３．営業・マーケティングが得意領域ですが、管理系（採用・人事・業務改善など）も経験豊富なので、経営全般に関してワンストップ　でソリューション提供可能です。

◆デメリット◆は、

戦略コンサルタントが私一人しかいないので、対応できる会社数に限界があります。

一応、10社までにしようと思っています（それ以上だと、サービスの質が落ちる可能性があります）ので、残りあと4社です。

お早めにお声掛けください！

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