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大挑戦者祭2006 レポート

開催日:2006年3月11日  会場:東京・プリズムホール

成長を加速させる経営チームの組み方

株式会社オプト 代表取締役社長CVO 鉢嶺 登氏
株式会社ワークスアプリケーションズ 代表取締役COO 阿部孝司氏


起業に際して重要な要素となるのが「パートナー」である。どんなパートナーを選ぶかによって、新しい事業の明暗が分かれるといっても過言ではない。 2日目Dステージでは、株式会社オプト代表取締役社長CVO鉢嶺登氏と、株式会社ワークスアプリケーションズ代表取締役COO阿部孝司氏によるパネルディ スカッションが行われた。テーマは「成長を加速させる経営チームの組み方」。

鉢嶺氏と阿部氏では経営チームの形態が異なる。「僕は学生時代から一緒に働きたいと思う人間をチェックしていました。それで起業の半年前に声をか け、賛同してくれたのが今のメンバーです。僕は独裁的なタイプではないので、周りの優秀なスタッフ達の意見を大いに反映するようにしています」と語るのは 鉢嶺氏。

阿部氏の場合は少し変わった形態をとっている。「ワークスの場合は三代表制をとっています。トップに三人が並列で並ぶのです。一緒にやっている牧野 と石川はITのスペシャリスト、僕は経営戦略のプロと大きな役割分担は決まっていて、相手の領域内で意見する場合だけは、同じ立場ではなく部下として意見 します。この方法はトラブルも起きやすいので、なるべく3人の間でのルールは細かく設定しています」

会社運営のエンジンとなる、優れた経営メンバーの見極め方とは


経営メンバーの条件として、両者に共通したのは「信頼」だった。これに対し、参加者より「信頼できるパートナーの見極め方は?」という質問があが る。鉢嶺氏は「自分の直感を信じる」と回答し、阿部氏は「尊敬できるかどうかを考える」と答えた。阿部氏がパートナーの牧野氏に対して尊敬できるのは、牧 野氏が自分に全くない発想を持っていることや、真逆の意見も臆することなくぶつけてくるところにあるという。

メンバー間の衝突をなくす秘訣とは


そしてもう1点、両者に共通した意見。それは「明確なビジョン設定」ということだった。阿部氏いわく、「まずはやりたいことのビジョンを パートナーとともにしっかり定めておくことが大切です。例えば「上場したい」なんていうのは、プロセスの一貫でしかない。それより自分たちが何を解決でき るか、何を提供できるかというレベルで、ビジョンを設定しなければなりません。それができれば、プロセスにこだわることなんてないんです」これに鉢嶺氏も 賛同する。
「目標さえ定まっていれば、手段論でパートナーと衝突することはありません」

では、ビジョンをパートナーとしっかり見据えるために心がけるべきことは何か。これも2人の意見は一致した。「日頃のコミュニケーションを怠らない ことです。一度役員4人で合宿をした時に、そこで何時間も話し合って4人のベクトルを統一させることに成功したんです。進むべき方向が定まってからは、意 思決定が驚くほどスムーズになりました」と鉢嶺氏。そして阿部氏も「僕らも未だに3人で昼食をとるようにしています。日頃から夢や目標を語り合い、同じ ゴールを目指すよう心がければ、意見の食い違いは少なくなりますね」やはり、コミュニケーションはあらゆるビジネスの基本なのだ。

最後に2人から、集まった起業家達へメッセージが送られた。 まずは鉢嶺氏。「『大義』『志』『より大きな夢を持つ』。これが僕の起業に際してのキーワードです。夢が小さいとつまらないでしょう。『別荘』『外車』な んてつまらない夢じゃなく、『日本を動かす』『アジアを動かす』と、周囲の人をつき動かすくらい大きな志を持ってください。そうすれば、自然とあなたを助 けてくれる人たちが集まってきますよ」

続いて阿部氏。「『Philosophy=哲学』を持つことです。僕の場合は『武士道』。原理原則を重視しつつも、本の知識ばかりに惑わされず、あなた自身の哲学をしっかり構築してください」

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