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コラム記事
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How To 記事
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Vol.36 知っていれば得をする。減価償却をフル活用しよう。
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2009-10-20
わかりにくいという声が多い減価償却ですが、いくつかのポイントを押さえれば、企業成長にとって強力なエンジンになります。今日はその活用のポイントをお伝えします。 |
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Vol.35 会社員と社長の一番の違いとは？
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2009-09-15
業績によっては追加の借入が難しかったり、場合によっては銀行と交渉の上、返済スケジュールを長めに変えてもらったりして生き残りに必死になっている会社も多いようです。そのような中で、いよいよ社員の人件費にもメスを入れなければいけない時が迫ってきました。あなたならどうする？ |
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Vol.34 従業員2名の会社は、どのようにして企業再生を成功させたのか？
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2009-08-25
100年に一度といわれる不景気の中で、売上の減少に悩んでいる経営者が多いと思います。しかし、そのような中で着実に利益を出している企業は存在します。今日は事例を使いながら安易な安売りに走らなくてもきちんと利益を出す体質をつくるポイントを探ってみます。 |
◆会計の重要性
最低限経営者に求められる会計知識
「税理士や会計担当者に任せているから安心」本当にそうでしょうか。数字は経営者の判断の結果ですので知らないとは言い切れないのです。当然責任もつきまといます。
◆会計ソフトの導入
会計ソフトの選び方
せっかく購入した会計ソフトもきちんと利用目的を明確にしておかないと全く使い物にならないこともあります。きちんとどうしていきたいのかを考えてからぴったりのものを購入しましょう。
会計ソフトの使い方
会計ソフトにきちんと入力していればいつでも自社の業績を確認できます。きちんと自分の建てた目標を達成できているのかをチェックしながら、効率よく経営していきましょう。
◆税理士との顧問契約
顧問の選び方・契約時の注意
顧問税理士を安易に価格だけで選択してしまうと後で大きな問題になります。きちんとサービス内容を把握して契約書を作成しましょう。また、相性や相談のしやすさも重要です。
顧問との付き合い方
相手任せは大きな誤解のもと。お互いに協力しながらでないと有用な財務報告は絶対にできません。目的を明確化して協力関係を構築しましょう。
顧問の限界と契約変更時の注意点
顧問税理士にも限界があります。会社の将来にプラスになる選択をするために最適な顧問を選びましょう。ただし、きちんと話し合わないと思わぬ落とし穴が。
◆会計担当者の育て方
会計担当者の採用と育て方会計担当者と経営者がきちんとコミュニケーションをとれないと、会社はあらぬ方向に進んでしまうこともあります。会社だけでなく会計担当者も育てていく必要があります。
年間の業務の流れ
きちんと年次と月次で計画を立ててしっかりと準備をしておけば締め切り前にあわてることはありません。計画的かつ効率よく必要な業務をこなしていきましょう。
作業者から経営者の右腕に育てる方法
言われたことをやっているだけの作業者では物足りない。社長に対しても数字をもとに提案してくるような担当者が求められています。
◆財務諸表の活用法
貸借対照表の読み方
貸借対照表には社長の経営姿勢が現れてきます。各科目の中身をきちんと把握して強い体質の会社に変えていきましょう
貸借対照表で会社のバランスをとる方法
資金調達と資金運用のバランスが崩れると会社はあっという間につぶれてしまいます。きちんとバランスをとりながら強い会社を作っていきましょう。
損益計算書の読み方
最終的な利益や損失で一喜一憂するのではなく、きちんとその原因を追及していけば改善策が見えてきます。きちんと分析なながら会社を儲かる体質に変えていきましょう
損益計算書で儲けを増やす方法
損益計算書を加工することで会社のもうけの構造が一目瞭然になります。現状の投資は適正かどうか、さらなる設備投資をすべきかどうか考えておきましょう
会社をつぶさないために重要な資金繰り
資金がなくなればあっという間に会社はつぶれてしまいます。資金管理は自分でできますので、きちんと管理しながら必要な対策をとっていきましょう。
◆決算の準備
決算までにやっておくべきこと
きちんと準備しておけば決算といえど怖くはありません。自分でやっているからこそできる決算の準備がありますので、人任せにせず数字をコントロールしましょう。
信用を生み出す決算書の作り方
「なんでこんな決算書にしてしまったのか」銀行の担当者やベンチャーキャピタルに文句を言われない決算書の作り方をマスターしましょう。
◆会社を成長させる会計
会計業務を徹底的に合理化する方法
会計業務は繰り返し業務が多く手間がかかります。しかし、会計ソフトの機能をうまく使って業務自体の効率化を図るだけでものすごく効率化ができます。
素早い意思決定の重要性
会社の毎月の成績表、机の中に眠らせるのも、チャンスや弱点を把握して一刻も早く対策を打つのも経営者次第。あなたはどっちのタイプですか。
将来の目標を計画的に達成する方法
会社の目標を数字で表現すれば、マイルストーンがすぐにわかります。進捗状況を確認しながら本当に重要な目標をきちんと達成できる会社を作っていきましょう。
