・既にビジネスを始めているものの、思った様に利益が出ていない方 ・業務に追われて毎日忙しく、自分の時間を持てていない方 ・顧客がついてくれているにも関わらず、なぜか事業が拡大しない方

★このセミナーは企画経営アカデミーのサイトで管理しております★
★セミナーにお申し込みの際は下記リンク先よりお申し込みください★

私はキヤノンの調達部門にいた時、300社の取引先を管理し、月に約10億円の取引金額を扱い、調達部品数約6万点近くを一人で扱っていました。

もちろん大企業ならではの規模ですが、一人でこれだけの量をこなさなくてはいけなかったのです。

これだけ大きな金額を扱うには効率的なマネージメントが求められます。

少しでもマネージメント力が弱いと、あっという間に大きな損害を会社に発生させてしまうからです。

一方で、しっかりしたマネージメントができれば、一人でも膨大な金額を扱うことができるということです。

これは経営も同じです。
効率的なマネージメントさえできれば、企業としての生産性は大きく上がり、早く成長して、より高い利益を得ることができます。

ところが、多くの起業家を支援していて気づいたのが、会社員時代にマネージメントをたたき込まれていないと、どうしても「感覚」で何となく経営をしてしまうのです。

それでは、利益を得られるチャンスを逃すばかりです。

このセミナーは、起業して間も無い経営初心者の方が、より高い利益を上げるためのマネージメント手法について学ぶセミナーです。

対象となる方は、起業をして数年以内の方、もしくは従業員が５人以内の方で、既にビジネスをスタートされている方が対象となります。

 

もしかしたら、あなたは一生懸命に働いてもお金を稼げない理由を下記のような項目で考えていませんか？

・マーケティング力が弱いから
・顧客のニーズにあった商品を開発できていない
・製品のラインナップが少ないから
・自分達のスキルや技術力さえあれば

つまり、ご自身の課題は、顧客に提供できる製品のレベルや顧客獲得力が原因だと思っているようなケースです。

これは大きな勘違いです。

起業をすると、どうしても商品開発や顧客獲得のみに目がいきがちです。
でも「利益を出す」という観点でいうとマネージメントが何よりも大事なのです。

いくら多くの顧客をつかもうとも、マネージメントができていないと全てが逆回転して儲からなくなっていくのです。

このセミナーは、私がキヤノンで習得したマネージメントノウハウをベースに、起業して間も無い方にとって必要なマネージメントのしかたについてお教えするセミナーです。

実際、私が起業支援をして、マネージメントができている会社は、毎年130％以上の成長をし、着実に社員も増えて伸びていっています。

そもそもマネージメントとは何？と思われている方や、今のドロ沼の状態から抜け出したいと思っている方は、このセミナーで様々な気づきを得られるはずです。

キヤノン時代に300社以上の取引先と仕事をしていて気づいたこと、それは会社が成長していて、利益がしっかり出ている会社ほどマネージメントが出来ており自転車操業でいつも低空飛行な会社ほどマネージメントがずさんだということです。

利益が出ているかどうかは、技術力や商品力の差ではなく、マネージメントにあったのです。

さらに恐ろしいことに、キヤノンを辞めて10年以上たって当時の取引先を見ると、マネージメントがずさんだった多くの会社が潰れていました。

マネジメントとは見える化、文書化です。

感覚的に物事を認識するのではなく、見て触れるようにすることがマネジメントです。

何となくお金を管理するからどんぶり勘定になるのです。
キッチリお金の入りと出を見える化するから、キャッシュが足りているのか、新しく投資をしても大丈夫なのか分かるのです。

見える化はキャッシュだけでなく、仕事の流れ、顧客獲得活動、普段の業務のフロー、人材など、経営に関するあらゆることを見えるようにしないといけません。

見える化していないから、経営に関する意志決定が遅くなり、その分だけ余計に利益が逃げていくのです。

経営においては絶対に必要なマネジメントですが、やればやるほど大変なのも事実。

このセミナーでは、起業して間も無い方が、どのポイントについて最低限「見える化」すればいいのか説明します。

時間に追われず、効率的にお金を稼ぐための基本が分かりますので、起業してみたものの、思った様に収入を上げられていないかたはぜひお越しください。

・自社の経営状況を把握し、自社が儲かっているかどうかチェックするための方法
・日々の事業活動をふり返り、何を改善すべきか気づくための方法
・どんぶり勘定から脱却し、資金不足から解放されるための方法
・タスクの優先順位をつけて、ムダな仕事をしないための方法

 

あなたが、セミナー代と2時間の時間を投資していただければ、あなたの仕事を変えるメリットが期待できるはずです。

・収益が安定し、日々お金に追われなくなる
・自分の時間を効率良く確保することができるようになる
・事業を拡大する次のステップが見えてくる
・自分が本当にしたい仕事だけできるようになる

いくら仕事をしても、収入が上がらず、同じところでグルグル回っている感覚をお持ちであれば、このセミナーはあなたの課題を解決します。

一人で悩まずに、ぜひ、お越しください。

 

 

 

 

大槻貴志（企画経営アカデミー代表取締役社長）
経済産業省後援ドリームゲートアドバイザー

略歴
１４歳の時に起業に目覚め、アルバイトに大学、就職と、ひたすら起業準備を念頭にして選択してきた人生を過ごす。

早稲田大学では、ひたすらイベント企画と運営を行い、卒業時には1,000人のパーティ開催を成功させる。

キヤノン時代は生産管理トレーニーとして、工場経営者育成コースに配属され、徹底的にマネージメントのノウハウについて教え込まれる。

デジタルコンテンツの販売及び、制作をする会社を立ち上げ、ソニーに、資生堂、パイオニアやセガ、といった大企業から直接発注をもらえるクリエイター集団を作り上げる。

その後企画経営アカデミーを立ち上げ、現在は新規事業の立ち上げ支援を中心に活動中。

特徴
大学時代から心理学やセラピーに関する学習とトレーニングを続けており、起業家でありながら、プロのセラピストと同じトレーニングをこなしてきました。

日本だけでなく、海外でも有名なセラピストに師事をし、交流分析、再決断療法、ゲシュタルトセラピーなど、本格的な精神療法を習得しています。

人間性中心の起業支援を提唱し、事業よりも起業家本人に寄り添った支援が特徴です。

 強味
単に起業や新規事業に関する知識を持っているだけでなく、会社経営の経験に基づいた方法論を持っています。
実際に組織を作ってみて、得られた苦労から作り上げたチームビルディングの方法論や、心理学をベースにしたビジネスアイデアの作り方、企画のエッセンスをベースにした事業の組み立て方など、自分自身で作り上げた独自のノウハウを持っています。

 実績
自らが主催するビジネススクールからは、シリコンバレー、ニューヨーク、シンガポール、ベトナム、といった日本だけでなく海外でも活躍する起業家を何人も輩出しています。起業支援では、60業種以上の業種にて起業をサポートしてきました。
※下記は今までにサポートしてきた業種です。
 書籍

マネして完成! 事業計画書 ~10業種36の事例で事業計画のまとめ方がよくわかる（共著）

 

<匿名希望>
大変重要な内容をお聞かせいただき、ありがとうございました。すでにスタートしてから1年経過してしまいましたので、もっと早くお話をうかがえたら良かったと思いました。